Bebaru ni saya ada mendengar masalah dalaman sebuah perniagaan yang baru bermula. Actually ia adalah masalah kerjasama dan komunikasi yang kurang jelas. Mungkin ada di antara partner yang suka buat keputusan sendiri dan mengetepikan peranan ahli yang lain. Ini merupakan satu konflik dalaman yang boleh membawa kepada perpecahan dan ketidaktelusan sesebuah bisnes perkongsian.

 

Apabila kita merancang bersama sesebuah bisnes hendaklah kene ada seorang ketua yang jelas tahu hala tuju apa yang mereka inginkan. Jika ketua pun masih ambil tidak peduli apa yang ahli buat, berjalan atau tidak sesuatu pekerjaan itu sepatutnya ketua yang 'lead' dan mengarahkan semua mengikut apa yang diperlukan. Misalnya bahagian promosi berjalan dari sekian tarikh hingga sekian hari, berapa target client dan kos kesemuanya penting untuk diambil kira. Adalah tidak patut seorang ketua membiarkan ahli² nya buat hal sendiri dan tidak fokus apa yang perlu disiapkan.

 

Kemudiannya ahli pula kene tahu peranan masing-masing, ada arahan yang perlu diikuti, hormat pada ketua dan memberi pandangan secara positif dan menerima teguran yang membina. Mcm saya dan Softhands Team ada satu falsafah unik dipegang sehingga kini, walau berjauhan antara benua sekalipun kami sentiasa pegang pada azimat ini... 

A successful team beats with one heart...

 

Kejayaan Softhands bukan dibina sehari dua, kepercayaan antara satu sama lain terbina sejak saya 1st year di UM sehingga dah graduate pun still bersama. Ia sememangnya jelas di antara kami semua mahukan kejayaan yang menyeluruh. Untuk semua bukannya kerana kepentingan diri semata-mata..

 

Oleh itu untuk mereka saya nasihatkan, ketua kena mainkan peranan, begitu juga ahli kena mainkan peranan jua.. Bekerjasama secara harmonis, capai matlamat apa yang korang impikan.. Usah bermain wayang, depan cakap lain belakang cakap lain, ini tidak professional.. Bisnes tidak perlukan org yang tidak beretika, sebaliknya mahukan kualiti terbaik untuk terus kekal sebagai entiti perniagaan yang hebat...

 

Lagi satu, korang buat meeting berkali-kali tapi hasilnya tetap hampeh.. mengapa ini terjadi ? Ini adalah masing² buat meeting ala kedai kopi... Cakap agenda kopi, sure hasilnya adalah mcm kopi.. kejap panas pastu sejuk... So nasihat aku secara direct, buanglah agenda kopi, buat secara serius... meeting tu pastikan ada resolusi, keputusan sepakat dan kene ada report perkembangan setiap orang apa yang telah berjaya.. Bila ada masalah kembali rujuk bincang bersama... Keputusan musyawarah adalah yang terbaik daripada keputusan berseorangan.

 

Mcm aku ni penah masuk meeting dengan Dato Menteri, Ketua Pengarah mahupun General Manager/Managing Director etc mmg banyak pengalaman nak citer tapi tak sempat sbb masa terlalu sikit utk itu, yang penting sebagai ringkasan... Meeting yang terbaik adalah jawapan yang bernas dari semua orang, kerjasama yang jitu, memahami matlamat organisasi dan berusaha untuknya.. Bukan sekadar sepanas kopi sahaja... Lebih baik jangan buat meeting atau bisnes kalo camtu, buang masa saja... Bisnes ini satu perjuangan, kita tak boleh main-main..

 

Lepas tu jangan terlalu 'berfantasi' tentang masa depan sangat... Untuk permulaan belajar dari kesilapan... Biasalah orang baru sentiasa buat silap.. mcm baby yang baru belajar berjalan.. sure ada terjatuh punya... Yang penting belajar dari kesilapan dan bangun kembali untuk cipta kejayaan... itu adalah sebaik-baiknya pengalaman...

 

Did you enjoy this article? Please bookmark it onto: